连续几年岩板大板瓷砖胶销量第一的贴得稳，金钢瓷砖胶开创者的亿固，中国两大腻子品牌之一的易高……这些成功背后有一个共同的“军师”：万水波咨询。作为中国本土建材品牌战略咨询公司，万水波咨询成功助力了300多家公司实现了增长。这一些企业之所以能够在市场上脱颖而出，除了自身的努力和实力外，也离不开万水波咨询的专业指导和支持。
万水波咨询服务的企业具有一个明显的特点，那就是它们并不是单个企业，而是一个企业集群。如果说为一家公司提供成功的咨询服务可能是偶然的，那么为众多公司可以提供成功的咨询服务则必然有其背后的理论和方法。万水波咨询所服务的企业快速跃升的背后，是不是真的存在一种规律呢？如果存在的话，这种规律背后的理论是什么呢？这些成功的中国企业背后，是不是真的存在一种能轻松实现高水平发展的战略体系呢？如果存在，这个体系又是什么呢？与现有的学派众多的战略理论相比，万水波咨询的核心方法论能够为战略理论增加哪些新的内容呢？
2020年5月，一个从广州佛山起飞的国产瓷砖胶品牌——贴得稳，创立入市。2021年，在疫情横加干扰和市场发展疲软的环境下，仅用一年半的时间，贴得稳就实现销量“5000万+”。2023年，实现盈利收入1.5亿，还举办了上市启动仪式。贴得稳的绝地突围，引起了众多行业人士的关注。
2020年，国产瓷砖胶市场面临巨大挑战，许多企业难以突破发展瓶颈。然而，在万水波咨询的协助下，贴得稳却能够明确“全球岩板大板瓷砖胶创新者”的战略方向，整合研发资源，升级产品配方，并在此基础上进行战略升级、渠道拓展、线下活动、终端建设等方面的改进。这些举措不仅提高了国产瓷砖胶的品质和竞争力，也让用户对国产瓷砖胶重新树立了信心。
有些人对贴得稳的成功存在疑惑，不知道其成功是偶然因素还是有一整套独特的“秘诀”。在当今世界，外部环境充满着易变性、不确定性、复杂性和模糊性，这让人们感到困惑，甚至削弱了对外部环境的判断能力。因此，企业战略的制定慢慢的变困难，但也更显其必要和可贵。
在当前这个充满不确定性的时代，传统的战略基石已不再适用。取而代之的是，企业一定以愿景、使命和价值观为主导，以价值创新为基础，同时结合战略即兴和战略单元，共同构成企业管理战略的新四大基石。
在当今大变局时代，处在新发展格局下的中国企业要更具“中国特色”的策略。以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局正在成为未来发展的新方向，企业要不断来管理创新以应对日益复杂的国际环境。
在最近几个月，易高品牌保持着快速地增长，而万水波咨询在其中发挥了重要的作用。2023年，易高的董事长黄贞迪与万水波团队商讨企业战略。作为专注于腻子行业的企业，易高从始至终保持着高质量的腻子产品。然而，市场上同种类型的产品众多，竞争对手也在不断施压。万水波咨询帮助易高制定了5A好腻子执行标准，这一举措带来了易高的爆发式增长。
万水波咨询的创始人万水波认为，易高作为一家专业生产腻子的公司，承担着社会分工细化的角色，满足了人们对产品质量日渐增长的需求。同时，他也强调了对腻子行业传统的传承和创新。他认为，跟着社会的变化和发展，新需求不断涌现。若企业能够率先响应这些需求，解决社会难题，满足大家的需求，就可以在一定程度上完成非常巨大的创新性和增长性。
万水波老师在长期从事建材企业战略咨询和研究的过程中，更看重“看见”这一概念。他认为，万水波咨询的工作不仅是在市场动态变化中帮企业建立品牌战略，更是帮企业更好地“看见”自己，发现“调动人心的力量”，从而赢得顾客的信任和忠诚。
万水波老师强调，企业的存在是由顾客定义的，只有从顾客的方面出发，才可以找到企业自身的独特价值，建立更深层次的情感共鸣。因此，万水波咨询在战略创新中注重人的因素和情感的因素，唤醒文化根脉中的因子，与企业一同打造“有人情味”的产品。这种独特的知识和视角是一些依赖科学和定量分析的国际咨询公司难以分析和理解的。
万水波老师认为，管理既是一门科学，也是一门艺术。虽然我们大家可以使用各种工具和方法来处理问题，但是人是活的，这些工具和方法相对是静态的。因此，在管理过程中，我们不仅需要注重机会的判断，还需要进一步探索企业家和员工的内在需求和情感因素。只有这样，才能真正打造出有情怀、有温度的品牌和产品，与顾客建立起深厚的情感共鸣。万水波老师强调，优秀的共创伙伴是非常难得的，我们应该珍惜并与之合作，共同打造出更出色的品牌和企业。
万水波咨询在企业中扮演的角色就像古代的“军师”一样，需要在真实的操作中领先一步，从更高的维度、更广的视野、不同的视角去分析、捕捉和决断。那么，这些智力资源从哪里来呢？万水波老师认为，中国企业管理的研究和实践早期是源于西方管理理论，但由于情境的差异，生搬硬套西方理论往往会出现水土不服的现象。因此，他主张要借鉴国外先进的管理理念，但更要结合中国企业的真实的情况进行创新和改进，打造适合本土企业的管理模式。
万水波咨询服务的企业在采取战略战术、打响大小战役时，展现出了中国智慧的精华。万水波老师指出，中国哲学和民间传统文化中包含着许多具有独创性的思想资源，为企业战略创新提供了丰富的精神支持。实践证明，注重整体性、成长性、关注社会和人心的战略管理更适合中国企业。
万水波咨询在战略管理领域的成功，得益于其对中国哲学思想和民间传统文化的深刻认知，这直接造就了其独特的“打法”。在商业理论方面，万水波咨询将东方智慧和西方管理理论相结合，实现了中国战略咨询的理论蝶变。在服务模式方面，万水波咨询不再仅仅提供一份报告，而是以深度参与客户战略落地的方式，实现了战略咨询模式的蝶变。这种成功实践也印证了“重视并刻画中国情境，在战略创新中发挥中国情境的作用，将更好助推中国企业高水平发展”的理念。
正如一百多年前英国哲学家罗素所预言的那样，将中国古代智慧融入现代科技，将会创造出一个比欧美更加卓越的新文明。作为全世界第二大经济体，中国不仅拥有巨大且充满了许多活力的市场，更有中华五千年文明的深厚积淀。将中国情境和东方智慧引入战略创新，将有利于中国企业创造出独具特色的精彩。
在2014年，亿固在万水波咨询的帮助下进行了战略重塑，并确定了“金钢瓷砖胶开创者”的战略方向。尽管面临暖冬和疫情等挑战，亿固仍就保持了每年的增长。到2023年，集团的营收达到了5亿，创下了历史新高。
正确的战略是确保企业增长的关键。即使是在2020年的疫情冲击下，贴得稳依然坚持做“全球岩板大板瓷砖胶创新者”，并将业务扩展至全国，最终实现了全年业绩的增长。
在过去的16年中，万水波团队已经帮助300家建材公司实现了增长。然而，万水波老师认为这只是一个“阶段小结”，未来中国建材企业的发展速度将会更快。在未来的10年里，他希望可以共创更多的优质品牌，树立更多的行业冠军标杆，帮助更多的公司实现百亿级、千亿级的规模。他对此充满信心，认为未来的市场将会是千亿级、万亿级的大市场，而百亿级别只是起步阶段。他相信，未来的中国建材企业将会迈出更大的步伐。
万水波老师对中国建材企业和企业家充满信心。他认为今天的建材企业家比以往任何一个时间里都更加开放、善于创新、勤奋而有情怀。他们对知识和人才有更大的开放度，这为真正的创新提供了可能性。同时，他们具备优秀的企业家思维，能快速有效地将战略转化为赢得或创造客户的效率。战略创新的最终目的，就是及时创造顾客。
万水波老师认为，企业是我们的产品，我们的光芒也取决于企业的表现。因此，我们致力于服务更多的中国建材企业，培育更多的行业冠军和世界级企业。作为建材品牌战略的领路人，万水波咨询专注于这样的领域，并努力将其做到极致，以帮助中国建材公司实现崛起。如果我们的经验和方法能够被分享给更多的建材企业家，帮他们摆脱低质低价的“价格战”，找到企业未来的发展和品牌成长的路径，那么我们的工作就会更有价值。
万水波咨询不断开拓创新，形成了具有独特特色的核心方法论，在推动中国建材品牌崛起的同时，也为推动中国建材品牌战略咨询和中国智慧走向世界做出了不懈努力。
“万水波咨询愿意将我们对中国建材企业战略创新的实践和思考与大家伙儿一起来分享，为中国建材行业注入创新动力，贡献我们的力量。”万水波老师说道。
万水波咨询专注建材品牌战略咨询16年，尤其擅长操作防水、涂料、瓷砖胶、腻子、修缮、石膏、美缝等领域品牌，运用国际大品牌经营销售的策略，助力本土中小建材企业弯道超车，低成本营销模式，让品牌迅速崛起并得到持续的健康发展。
